Plan de Gestión del Proyecto de Desarrollo de un Hotel Carbono Neutral en Costa Rica – Eir Serenity Retreat Mediante la Aplicación de Buenas Prácticas del PMI

Abstract

El proyecto de desarrollo de hotel carbono neutral Eir Serenity Retreat nace como una propuesta innovadora orientada a la construcción de infraestructura turística bajo principios de sostenibilidad y neutralidad de carbono. En respuesta a la creciente necesidad de reducir el impacto ambiental del sector construcción, este proyecto se plantea como un modelo replicable que prioriza el uso de materiales sostenibles, estrategias de diseño bioclimático y tecnologías limpias desde su fase constructiva.

La formulación del proyecto se ha desarrollado conforme a las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI), estructurando su ciclo de vida en cinco fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. El plan de gestión incluye análisis de interesados, planificación de recursos, cronograma, presupuesto, gestión de riesgos y mecanismos de control, todo ello orientado a garantizar una ejecución eficiente y ambientalmente responsable. Se han utilizado herramientas digitales de modelado y simulación para optimizar decisiones técnicas y minimizar la huella de carbono durante la construcción.

La viabilidad del proyecto se sustenta en su alineación con estándares internacionales de construcción sostenible (como LEED, EDGE), así como en su enfoque metodológico riguroso y adaptable. Los análisis de factibilidad técnica, ambiental y financiera demuestran que Eir Serenity Retreat tiene el potencial de convertirse en un referente regional en infraestructura turística carbono neutral, aportando valor ambiental, social y económico desde su fase constructiva.

The Eir Serenity Retreat project emerges as an innovative proposal aimed at developing tourism infrastructure based on sustainability and carbon neutrality principles. In response to the growing need to reduce the environmental impact of the construction sector, this project is envisioned as a replicable model that prioritizes the use of sustainable materials, bioclimatic design strategies, and clean technologies from the construction phase onward.

The project has been formulated following the best practices of the Project Management Institute (PMI), structured around its five lifecycle phases: initiation, planning, execution, monitoring, and closure. The management plan includes stakeholder analysis, resource planning, scheduling, budgeting, risk management, and control mechanisms—all focused on ensuring an efficient and environmentally responsible execution. Digital modeling and scenario simulation tools have been employed to optimize technical decisions and minimize the carbon footprint during construction.

The project’s feasibility is supported by its alignment with international sustainable construction standards (such as LEED, EDGE), as well as by its rigorous and adaptable methodological approach. Technical, environmental, and financial feasibility analyses demonstrate that Eir Serenity Retreat has the potential to become a regional benchmark in carbon-neutral tourism infrastructure, delivering environmental, social, and economic value from the construction phase.