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La revolución fintech: Por qué las predicciones (no) se han hecho realidad

The Fintech Revolution: Why the Predictions Have (Not) Come True

dc.creatorHaans, Jeroen
dc.date2025-03-31
dc.date.accessioned2025-06-13T15:32:08Z
dc.date.available2025-06-13T15:32:08Z
dc.identifierhttps://revistas.ulacit.ac.cr/index.php/derecho-en-sociedad/article/view/318
dc.identifier10.63058/des.v19i1.318
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14230/11678
dc.descriptionLas fintechs de los Países Bajos parecen incapaces de competir por razones fundamentalescon grandes bancos como ABN AMRO, ING Bank y Rabobank. Mediante entrevistas con representantes de fintechs, responsables políticos, supervisores y académicos, se investigó hastaqué punto ha fracasado la revolución fintech pronosticada, qué obstáculos experimentan lasfintechs y si la introducción de una CBDC puede estimular la revolución fintech. Puede que lasfintech no hayan superado a los bancos en competencia, pero los servicios financieros sí se hanvisto fundamentalmente modificados por la aplicación de las tecnologías digitales. Las fintechparecen enfrentarse a cinco obstáculos en su competencia con los grandes bancos. Dependiendode las opciones de diseño, la introducción de un CBDC podría reducir la relación de dependenciade las fintech respecto a los bancos y promover la diversidad en el sistema monetario-financiero.en-US
dc.descriptionFintechs in the Netherlands appear unable to compete on fundamental grounds with major banks such as ABN AMRO, ING Bank and Rabobank. By means of interviews with representatives of fintechs, policymakers, supervisors and academics, research was conducted into the extent to which the predicted fintech revolution has failed, which obstacles fintechs experience and whether the introduction of a CBDC can stimulate the fintech revolution. Banks may not have been outcompeted by fintechs, but financial services have indeed been fundamentally changed by the application of digital technologies. Fintechs appear to face five obstacles in their competition with large banks. Depending on design choices, the introduction of a CBDC could reduce the dependency relationship of fintechs on banks and promote diversity in the monetary-financial system.  es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherDerecho en Sociedad-ULACITes-ES
dc.relationhttps://revistas.ulacit.ac.cr/index.php/derecho-en-sociedad/article/view/318/247
dc.rightsDerechos de autor 2025 Derecho en Sociedades-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceDerecho en Sociedad ; Vol. 19 No. 1 (2025): Derecho en Sociedad; 223-230en-US
dc.sourceDerecho en Sociedad ; Vol. 19 Núm. 1 (2025): Derecho en Sociedad; 223-230es-ES
dc.source2215-2490
dc.subjectFinteches-ES
dc.subjectbankses-ES
dc.subjectNetherlandses-ES
dc.subjectCBDCes-ES
dc.subjectdigital technologieses-ES
dc.subjectfinancial serviceses-ES
dc.subjectcompetitiones-ES
dc.subjectFintechen-US
dc.subjectbancosen-US
dc.subjectPaíses Bajosen-US
dc.subjectCBDCen-US
dc.subjecttecnologías digitalesen-US
dc.subjectservicios financierosen-US
dc.subjectcompetenciaen-US
dc.titleLa revolución fintech: Por qué las predicciones (no) se han hecho realidaden-US
dc.titleThe Fintech Revolution: Why the Predictions Have (Not) Come Truees-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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    Derecho en Sociedad es una revista que ha tenido como propósito promover una cultura de investigación en la comunidad universitaria en el campo del Derecho

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