Plan de Gestión para el Proyecto de Construcción de un Gimnasio en El Coyol de Alajuela, Mediante la Aplicación de las Buenas Prácticas del PMI

Abstract

El presente documento desarrolla el plan de gestión del proyecto de construcción de un gimnasio, el cual actualmente se encuentra ubicado en una vivienda con limitación de espacio, donde no se cuenta con baños privados, área para nuevas máquinas ni zonas para diversos ejercicios, por lo que para el dueño, la falta de espacio es su mayor problema, dado que, como no puede aumentar la clientela, su negocio no es rentable. No obstante, él tiene con una propiedad muy cerca de su actual gimnasio, donde desea construir sus nuevas instalaciones. El objetivo general de este proyecto es desarrollar un plan de gestión de diseño y construcción de un gimnasio, que pueda ofrecerle a los clientes un espacio adecuado para sus entrenamientos, con áreas complementarias como baños y sala de terapia, a fin de satisfacer la creciente demanda de clientes y brindar una mejor experiencia. La investigación utilizada para este proyecto fue cualitativa, para la cual se aplicó una entrevista a cinco clientes actuales del gimnasio. Además, se realizó una investigación de tipo exploratoria, que permitió conocer de manera más profunda las necesidades del cliente. Las fuentes utilizadas fueron primarias y secundarias, mediante las cuales se obtuvieron los datos necesarios para el análisis correspondiente de la investigación. Gracias a esta información, se logró establecer el plan de gestión de inicio a fin del proyecto, considerando las necesidades de todas las partes. Entre los resultados más relevantes se destaca la implementación de plantillas útiles para la gestión de la construcción del gimnasio. Las conclusiones resaltan la importancia de aplicar las buenas prácticas del PMI dentro de un proyecto, ya que estas permiten una mejor planificación y organización, así como un mayor control y seguimiento del proyecto. A futuro, se proyecta un estudio de la satisfacción de los clientes, con el fin de conocer si existen nuevas necesidades y desde ya plantear una ampliación que permita brindar nuevos servicios.

In this document, the Management Plan for the Gym Construction Project is developed. Currently, the gym is located within a residential property with limited space, where there are no private restrooms within the facility, and there is not enough space for new machines or areas for various exercises. For the owner, the lack of space is the biggest issue, as it prevents the gym from accommodating more clients, making it less profitable. However, he owns a property close to his current gym, and there is where he wants to build the new gym. For this reason, the general objective of this project is to develop a management plan for the design and construction of a gym that can provide clients with an adequate space for their training, including complementary areas such as restrooms and a therapy room. This will help meet the increasing client demand while offering better experience. The research method used for this project was qualitative, involving interviews with five current gym clients. Additionally, an exploratory investigation was conducted, allowing for a deeper understanding of customer needs. The sources used were both primary and secondary, through which the necessary data for the corresponding research analysis was obtained. Thanks to this information, it was possible to establish a comprehensive management plan covering the entire project from start to finish, addressing the needs of all stakeholders. Among the most relevant results, the implementation of useful templates for managing the gym's construction stands out. The conclusions highlight the importance of applying PMI best practices within a project, as they allow for better planning and organization, as well as greater control and project monitoring. In the future, a study on customer satisfaction is planned to determine if new needs arise. Additionally, an expansion is already being considered to offer new services.