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dc.contributor.authorVargas Camacho, Nidia
dc.date.accessioned2024-09-20T20:07:09Z
dc.date.available2024-09-20T20:07:09Z
dc.date.issued2024-09-19
dc.date.submitted2024-09-19
dc.identifier.citationVargas Camacho, Nidia (2024). Importancia de la remuneración emocional en el trabajo para los estudiantes de grado académico de maestría de ULACIT.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14230/11315
dc.description.abstractA nivel laboral, la remuneración salarial es uno de los factores más relevantes de consideración; sin embargo, con el cambio en los estilos de vida de las nuevas generaciones, la remuneración emocional ha venido cobrando más importancia, inclusive, cada vez, se vuelve en uno de los factores decisivos a la hora de elegir un trabajo. Por esta razón, surge la inquietud de definir la importancia de la remuneración emocional en el trabajo para los estudiantes de grado académico de maestría de la ULACIT. Esta investigación estuvo basada en un enfoque cuantitativo, y la investigación es de tipo descriptivo; el instrumento utilizado para lograr el objetivo, fue un cuestionario aplicado a 50 personas. Los resultados obtenidos muestran que la población cuenta actualmente con beneficios no económicos, en su mayoría; los oficios que más se destacan, son el teletrabajo, cursos y capacitaciones y el servicio médico empresarial. También, tienen beneficios como la actividad física, actividades recreativas y posibilidad de elegir proyectos clasificados como poco atractivos. La población en estudio señala que está dispuesta a aceptar un puesto con mayores responsabilidades, inclusive, con el mismo salario, si este viene acompañado de mejores condiciones de remuneración emocional; incluso, consideran que rechazarían una promoción si esto significa perder beneficios no económicos. Sin embargo, dicha población no está dispuesta a disminuir su remuneración salarial por más beneficios no económicos. En el momento de evaluar una nueva oferta de empleo, los beneficios no económicos son relevantes, pero no decisivos, y si se le realizara cambios al paquete actual de beneficios, que disminuya los beneficios actuales, la mayoría valoraría cambiar de trabajo. La mayoría de encuestados clasificó como satisfacción neutra en cuanto a los beneficios no económicos que recibe actualmente; las empresas deben tomar en consideración los beneficios no económicos como parte fundamental de sus estrategias de atracción y retención del talento humano.es_ES
dc.description.abstractIn the workplace, salary remuneration is one of the most relevant factors to consider. However, with changes in the lifestyles of new generations, emotional remuneration has increasingly gained importance, even becoming one of the decisive factors when choosing a job. This raises the question of defining the importance of emotional remuneration in the workplace for ULACIT’s master’s degree students. This research was based on a quantitative approach and a descriptive type of research, with a questionnaire applied to 50 people as the instrument used to achieve the objective. The results show that, for the most part, the population currently has non-economic benefits, with telecommuting, courses and training, and corporate medical services being among the most notable. On the other hand, benefits such as physical activity, recreational activities, and the possibility of choosing projects are classified as less attractive. The study population indicates a willingness to accept a position with greater responsibilities, even with the same salary, if it includes better emotional remuneration conditions. Conversely, they would reject a promotion if it meant losing non-economic benefits. However, they are not willing to reduce their salary remuneration in exchange for more non-economic benefits. When evaluating a new job offer, non-economic benefits are relevant but not decisive, and if the current benefits package were reduced, most would consider changing jobs. Most respondents rated their satisfaction with the non-economic benefits they currently receive as neutral. Companies should consider non-economic benefits as a fundamental part of their strategies for attracting and retaining human talent.es_ES
dc.format.extent23
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleImportancia de la Remuneración Emocional en el Trabajo para los Estudiantes de Grado Académico de Maestría de ULACITes_ES
dc.title.alternativeImportance of Emotional Remuneration for Master’s Students at ULACITes_ES
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_ES
oaire.resourcetypePaperes_ES
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.ccAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.subject.keywordsRemuneración emocionales_ES
dc.subject.keywordsBeneficios no económicoses_ES
dc.subject.keywordsRemuneración salariales_ES
dc.subject.keywordsMotivación Laborales_ES
dc.subject.keywordsRetención del Talento Humanoes_ES
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES


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